時至六月，7103廠華陽公司立足技術(shù)創(chuàng)新、狠抓人才培養(yǎng)、注重責任落實、強化現(xiàn)場管理，半年共實現(xiàn)銷售收入24500萬元，同比增長12.34%，銷售壁紙成套設(shè)備、柔印設(shè)備、精密涂覆設(shè)備、其他凹版印刷機等配套設(shè)備共94臺，實現(xiàn)產(chǎn)值27686萬元。多種新型設(shè)備攻克關(guān)鍵技術(shù)并投放市場，在國內(nèi)外贏得良好口碑，為全年任務(wù)的順利完成打下了良好的基礎(chǔ)。

立足技術(shù)創(chuàng)新 國內(nèi)外都精彩

上半年，華陽公司國內(nèi)市場份額保持穩(wěn)步增長，并利用自身在業(yè)內(nèi)的技術(shù)引領(lǐng)地位，逐漸收縮低端產(chǎn)品銷售，加強高附加值新產(chǎn)品的宣傳和推廣，不僅創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟效益，也為國內(nèi)印刷包裝領(lǐng)域的整體技術(shù)升級創(chuàng)造了條件。

公司充分利用國內(nèi)各種大型專業(yè)展會和媒體資源，大幅增加了華陽新產(chǎn)品，特別是“Automaster”、“賽默森”等尖端墻紙印刷設(shè)備的市場認知度，上海衛(wèi)星柔版印刷技術(shù)創(chuàng)新演示基地也為“E飛”、“E霸”等高端衛(wèi)星式柔版印刷機提供了面向世界的展示平臺。

在繼續(xù)做好國內(nèi)市場基礎(chǔ)上，華陽公司把更多的精力放在國際市場上。今年4月到5月，華陽公司迎來了多批自加拿大、美國、俄羅斯、印度等國的客戶，分別參觀了華陽公司本部和上海柔版演示中心，并簽訂或形成了“B”盛衛(wèi)星式柔版印刷機購買合同和意向。

4月初，一家加拿大客戶參觀了華陽工廠和上海柔版演示中心后，和華陽簽署了”B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機的購買合同；4月中旬，兩批俄羅斯客戶參觀了華陽工廠。第一批俄羅斯客戶此次來訪主要是來最終驗收”B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機，該設(shè)備近期將發(fā)往俄羅斯客戶工廠，該設(shè)備主要用于印刷牛奶包裝。另外一批俄羅斯客戶參觀華陽后，已確定設(shè)備購買訂單；5月中旬，在北京舉辦的全印展上，來自印度的客戶和華陽簽署了“B”盛齒輪式衛(wèi)星柔版印刷機的購買合同；5月下旬，一家美國知名公司的高層管理人員參觀了華陽公司并洽談給其英國工廠購買柔版印刷機事宜，在此之前，該公司已經(jīng)從華陽購買了兩臺衛(wèi)星式柔版印刷機。

近年來，華陽公司立足國內(nèi)，放眼全球的戰(zhàn)略思維更加清晰的展現(xiàn)出來。以往主要對東南亞、西亞等經(jīng)濟欠發(fā)達國家和地區(qū)進行出口的情況正在轉(zhuǎn)變，包括美國、加拿大、德國、英國等越來越多的發(fā)達國家印刷企業(yè)將目光瞄向技術(shù)更加先進、性價比更高的中國航天印刷設(shè)備。同時，華陽公司以市場和國際用戶更高的要求作為推動，逐步改變發(fā)展模式和創(chuàng)新方式，從最初的“單純仿制”到“消化吸收再創(chuàng)新”，從“自主研發(fā)”進一步過度到“在堅持自主研發(fā)的基礎(chǔ)上尋求同世界頂級技術(shù)進行合作”，為各種高端印刷包裝設(shè)備迎合國際國內(nèi)市場需求鋪平了道路，同時也為華陽進一步做大做強奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

注重人才培養(yǎng) 發(fā)展后勁十足

上半年，除了適時和有針對性地引進各種人才，華陽公司對內(nèi)的人才培養(yǎng)始力度始終不減。今年上半年，在成立三大基礎(chǔ)技術(shù)研究室的基礎(chǔ)上，引進高學歷專業(yè)人才博士研究生兩名。各研究所、事業(yè)部每月都組織各種有針對性的培訓或?qū)W習，重點針對管理能力的提升、設(shè)計人員的培養(yǎng)、銷售策略和生產(chǎn)水平、效率、質(zhì)量的提高。

以四月為例，柔版技術(shù)研究所組織學習討論了一次“B盛”衛(wèi)星式柔版印刷機套筒機結(jié)構(gòu)并形成了技術(shù)改進方案；凹版技術(shù)研究所進行第一次技術(shù)交流會，主題為涂布機機械結(jié)構(gòu)和控制原理，設(shè)計員對設(shè)計經(jīng)驗、方法和調(diào)試技巧進行了交流和討論；印機總裝車間車間組織員工質(zhì)量和效率培訓共兩次；機修事業(yè)部培訓進行了理論知識考試、鉗工比武、電工培訓，并組織觀看安全事例學習，寫出心得體會。

年初，市場部為公司還組織全體駕駛員進行了一次接待禮儀培訓，重點對客戶接待過程中駕駛員應(yīng)該注意的禮儀細節(jié)進行了講解。培訓與學習貫穿管理、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、售后等各個層面和各種細節(jié)之中，推動著公司整體經(jīng)營水平的提高。

華陽公司打破傳統(tǒng)思維，根據(jù)發(fā)展需要制定了靈活的用人機制。設(shè)計人員在大量參加或直接參與到加工制造過程，在同生產(chǎn)人員的交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)計水平，完善設(shè)計結(jié)構(gòu)；還有很多設(shè)計人員直接參與到產(chǎn)品營銷工作中，發(fā)揮自身對設(shè)計理論，產(chǎn)品優(yōu)勢的專業(yè)理解，為客戶答疑解惑，提供更好的系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)雙贏。讓設(shè)計人員在不放棄設(shè)計工作的同時，深入市場，了解市場需求，為設(shè)計提供更加實際的參考和更廣闊的思路。

隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，華陽公司將人才戰(zhàn)略放在支撐企業(yè)未來發(fā)展的高度。不論是管理人員、設(shè)計人員、生產(chǎn)人員還是銷售人員，都做到工學同步、人盡其用，人才的培養(yǎng)和使用實現(xiàn)了高度的靈活性和前瞻性。

注重責任落實  強化現(xiàn)場管理

目前，華陽公司由柔版技術(shù)研究所、凹版技術(shù)研究所、涂覆裝備研究所、數(shù)控裝備研究所、質(zhì)量技術(shù)部、市場部、銷售部、國際貿(mào)易部、客戶服務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、印機總裝車間等26個研究所、部門及事業(yè)部組成，分別承擔著不同的設(shè)計、研發(fā)、制造、營銷和服務(wù)工作，這些工作相對獨立，卻相互交織，共同承擔著華陽公司發(fā)展大任。

每個月，公司都統(tǒng)籌策劃，結(jié)合各部門（研究所、事業(yè)部）的實際進行工作計劃，并對其進行考核，各部門（研究所、事業(yè)部）也提出自己的目標，在第二個月進行總結(jié)。對表現(xiàn)突出的集體和個人，公司有明確的獎勵機制；部分未完成項，公司也會督促相關(guān)責任人及時改進工作方法；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或者進度完成情況特別不好的，公司也會按照相關(guān)制度進行相應(yīng)處罰。

今年前6個月，各事業(yè)部（研究所、事業(yè)部）按照年初制定的計劃分布實施，產(chǎn)值、利潤等完成情況良好，為全年任務(wù)的完成打下堅實基礎(chǔ)。隨著國際國內(nèi)市場對華陽產(chǎn)品的需求量越來越大，公司本部的加工和總裝能力早已不能滿足客戶需求，為了緩解這種狀況，華陽公司在廠區(qū)外租用了25400平米廠房從事設(shè)備總裝等工作。為確保設(shè)備出廠質(zhì)量的一致性，華陽在不斷對生產(chǎn)、工藝人員進行定期培訓外，制定了一整套源自航天發(fā)動機生產(chǎn)流程，并能夠在華陽公司進行運用的質(zhì)量控制措施。無論在位于何處的華陽總裝廠房，管理的一致性、流程的一致性、檢驗標準的一致性都得到了很好的執(zhí)行，良好的現(xiàn)場管理，為華陽印機的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提供了可靠保證。