3月23日，7103廠華陽公司邀請(qǐng)北京楚星融智咨詢有限公司冷力強(qiáng)講師以“科研項(xiàng)目成本管理”為題做專題培訓(xùn)。冷力強(qiáng)以航天五院發(fā)展過程的兩次瓶頸為切入點(diǎn)，深刻剖析問題原因，并從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中總結(jié)提煉出新型管理模式，結(jié)合國外先進(jìn)的管理系統(tǒng)，闡釋了“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展演進(jìn)過程” 、“研發(fā)管理演進(jìn)的步驟及方案”等管理課題。 培訓(xùn)過程中，學(xué)員們根據(jù)自身工作實(shí)際不時(shí)提問，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)氣氛熱烈。華陽公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加了本次培訓(xùn)。