班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎。2018年，西安航天華陽公司班組建設取得了優(yōu)良的成績，公司柔版印刷裝備研究所榮獲中國航天科技集團有限公司“六好班組”，柔版印刷設備裝配組榮獲航天六院“金牌班組”。

        在當前公司發(fā)展的關鍵時期，我們將堅持改革創(chuàng)新，不懈地加強班組建設工作，不斷完善加強班組建設管理機制，堅持以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)(工作)指針(任務)為目標，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎，推動公司又好又快發(fā)展！

        今天首先向大家介紹榮獲2018年度中國航天科技集團有限公司“六好班組”——航天華陽柔版印刷裝備研究所。

        西安航天華陽公司柔版印刷裝備研究所成立于2007年，是一支年輕充滿活力的創(chuàng)新型研發(fā)團隊，承擔公司柔版印刷機、印染設備、數(shù)碼印刷設備的研發(fā)任務。班組開發(fā)的產(chǎn)品涉及塑料軟包、紙箱預印、數(shù)碼印刷、食品包裝等多個領域。

        班組現(xiàn)有組員10名，其中碩士學歷5人，高級工程師3人，黨員9人，平均年齡33歲。先后獲得“廠西發(fā)標兵班組”、 “廠青年文明號”、“六院模范班組”、“六院金牌班組”等稱號，在剛剛過去的2018年中，班組榮獲了2018年度中國航天科技集團有限公司“六好班組”榮譽稱號。

        佳績的取得，離不開班組每一位成員的辛勤付出，更離不開在多年的班組建設過程中經(jīng)驗的累積與大膽的嘗試，正是這樣不斷的創(chuàng)新才打造出了一支支特色鮮明的年輕化的研發(fā)團隊！

       “八化”管理法推陳出新 促班組管理上水平

       班組在建設過程中采取“八化”管理模式，即以規(guī)范的制度建設來保證工作有序進行，以多樣化的培養(yǎng)模式來保證人才快速的成長，以豐富的文化活動促進班組的和諧發(fā)展。

       基礎管理制度化：班組制定15項適合自身工作特點的規(guī)章制度，實行組長負責，全員參與的模式。強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的考核，將規(guī)章制度落到實處，使班組基礎管理規(guī)范化、標準化。

       任務開發(fā)責任化：班組設計任務時實行總設計負責制，從設計策劃到方案評審，從項目輸入到項目輸出，每一步都有相關的流程規(guī)定，做到有章可循，有據(jù)可以。組員相互協(xié)作，按照流程嚴格執(zhí)行。實施過程中有檢查、有監(jiān)督，確保項目準確無誤的進行。

       質量控制具體化：班組嚴格執(zhí)行產(chǎn)品輸入、輸出評審制度，同時制定精細化的質量控制流程及質量控制措施，并強化制度落實。實行質量責任制，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度，誰設計，誰負責。出現(xiàn)質量問題后，刨根問底，分析深層原因，舉一反三，防止后續(xù)同樣問題的發(fā)生。通過以上措施，將設計總質量問題從第一季度的1.02%降到第四季度的0.42%。新設計問題，借用問題，部門銜接問題所占比例都有所下降。

       安全意識一體化：從機器的風險評估到CE認證，將產(chǎn)品的本質安全保障落到實處。強化保密意識，確保設計資料安全。確?？蛻粜畔踩俏覀兊幕矩熑巍Ｂ鋵嵶陨戆踩?，是我們進行一切工作的前提。

       成本控制常態(tài)化：控制成本是增強市場競爭力的重要途徑，班組將降本增效落實到設計的每個細節(jié)，技術創(chuàng)新降成本，信息共享降成本，優(yōu)化流程降成本，獎勵機制降成本，做到處處找降本，事事講增效。通過結構改進和工藝改進將衛(wèi)星式柔版印刷機核心部件實現(xiàn)從進口到完全國產(chǎn)化，每臺可節(jié)省成本40萬元。經(jīng)過整機成本優(yōu)化，使得某種機型的成本降低52.4萬元，全年該機型共節(jié)省成本262萬元。

       攻關創(chuàng)新多元化：作為產(chǎn)品研發(fā)團隊，班組建立完善的創(chuàng)新獎勵制度，通過每季度評選“創(chuàng)新之星”和“最佳金點子”，每年評選“創(chuàng)新達人”等，近三年來新開發(fā)機型6種，涉及4個領域。3項技術打破了國外的壟斷，2臺設備填補了國內空白；請并被授權國家專利13項，其中發(fā)明專利4項。院、廠級科技成果，技術革新22項。2018年“衛(wèi)星式柔版印刷機”榮獲六院“十大最具影響力產(chǎn)品。

       人才培養(yǎng)多樣化：通過培訓活動、技術交流研討會、參加軍民融合重點項目勞動競賽、西門子德國工廠實地參觀等一系列方式，來保證人才快速、穩(wěn)定地發(fā)展。隨著國際市場的開拓，我們每年會請專業(yè)人員給組員進行為期4個月的英語強化訓練，現(xiàn)在組員可以與外商在設備方面進行無障礙交流。

       團隊建設人性化：班組班徽，中間鑲嵌著字母H和Y，代表華陽，同時又像是一顆發(fā)芽的種子，象征著綠色柔印欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。同努力，樂奉獻，共發(fā)展是我們特色鮮明的班組精神。

       盡善盡美鑄品牌：成功源自于細節(jié)，班組秉承“精益求精”的設計理念，在設計工作中不斷的否定自我，完善細節(jié)，提升品質，用工匠精神將“華陽柔印”打造成為國際知名品牌。

       國內市場，衛(wèi)星式柔版印刷機已經(jīng)占到80%的市場份額。研發(fā)的水松紙專用衛(wèi)星式柔版印刷機開創(chuàng)了中國煙草行業(yè)應用衛(wèi)星式柔版印刷機的先例。研制的國內首臺無水印染柔版印刷機，現(xiàn)已在浙江某廠家投入生產(chǎn)，將會對保護環(huán)境產(chǎn)生深遠的意義。

      經(jīng)過數(shù)年拼搏，華陽柔印已發(fā)展成國內最大的柔印設備供應商。市場的競爭歸根結底是人才的競爭，品牌的創(chuàng)立實質是精神的體現(xiàn)，班組在創(chuàng)立品牌的道路上摸爬滾打，以實際行動詮釋航天精神，以獨具特色的理念和方法去鑄造“華陽柔印”品牌。

      創(chuàng)新驅動發(fā)展，科技引領未來。我們將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，搶占科技競爭制高點，將嚴謹?shù)目茖W作風和精細的質量管理融入到實際工作中，強化核心技術，不斷拓寬領域，將“華陽柔印“打造成具有核心知識產(chǎn)權和高附加值的國際著名品牌”，將班組建設成為具有航天技術應用產(chǎn)業(yè)特色的品牌班組。