班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2018年，西安航天華陽公司班組建設(shè)取得了優(yōu)良的成績，公司柔版研發(fā)研究所榮獲中國航天科技集團(tuán)有限公司“六好班組”，柔版設(shè)備裝配組榮獲航天六院“金牌班組”。
      在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不懈地加強(qiáng)班組建設(shè)工作，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高公司核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展！
今天向大家介紹榮獲2018年度中國航天科技集團(tuán)有限公司航天六院“金牌班組”——航天華陽柔版設(shè)備裝配組。
      航天華陽柔版設(shè)備裝配組承擔(dān)著航天華陽柔版印刷設(shè)備、印染設(shè)備等機(jī)型的裝配、調(diào)試、交付、客戶培訓(xùn)等工作，是一支平均年齡26歲的年輕團(tuán)隊(duì)。我們班組共有30余名，平均年齡26歲，是一支年輕、富有朝氣的團(tuán)隊(duì)。其中本科5人，大專12人，中共黨員5人，班組涵蓋電工、裝配鉗工、印刷調(diào)試工等設(shè)計(jì)機(jī)電一體化設(shè)備安裝調(diào)試的所有工種。班組先后獲得“六院模范班組”、7103廠“西發(fā)標(biāo)兵班組”、“青年文明號(hào)”等稱號(hào)。

      “天下之事，濾之貴祥，行至貴力?！彼袠s譽(yù)是柔版設(shè)備裝配班組嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、真抓實(shí)干努力得來的！
      1.全力以赴，實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績新突破。班組按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，抓管理、重實(shí)效，完成了一個(gè)又一個(gè)突破。2018年班組交付國內(nèi)外設(shè)備14臺(tái)，在制設(shè)備12臺(tái)，交付和在制設(shè)備量創(chuàng)歷史新高。
      2.創(chuàng)新方法，確保設(shè)備精度滿足客戶要求。班組自主設(shè)計(jì)并加工了數(shù)十種裝配工裝以解決裝配過程中的瓶頸與難點(diǎn)。其中網(wǎng)紋輥移動(dòng)座工裝解決柔印機(jī)水平度難以找正的難題，將裝配水平精度提高到0.02毫米；芯軸工裝解決長2米、重200公斤大型芯軸難以裝配的難題；導(dǎo)軌精度工裝將導(dǎo)軌裝配時(shí)間縮短了5倍；導(dǎo)輥平行精度工裝的應(yīng)用，使班組裝配的所有設(shè)備整機(jī)精度由0.5毫米提高到0.05毫米，完全滿足客戶對(duì)印刷質(zhì)量的需求，在行業(yè)內(nèi)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。
      3.統(tǒng)籌安排，嚴(yán)守設(shè)備交付節(jié)點(diǎn)不拖延。為提升裝配效率，班組從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，梳理并建立工作流程圖10余項(xiàng)，管理制度21項(xiàng)，按交付節(jié)點(diǎn)倒排裝配計(jì)劃，按日編制生產(chǎn)要求，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整；倡導(dǎo)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的理念，全面挖掘組員潛力和主觀能動(dòng)性。實(shí)行看板管理、定置擺放的裝配單元模塊管理，提高裝配環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確率和效率。2018年印機(jī)裝配周期由過去40天縮短至20天交付一臺(tái)。
      4.精益管理，嚴(yán)控設(shè)備質(zhì)量和成本。班組通過質(zhì)量診斷分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)問題把好設(shè)備質(zhì)量脈，確定設(shè)計(jì)、裝配問題處置流程，形成閉環(huán)管理，向管理要效益！
      5.規(guī)范操作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。班組裝配現(xiàn)場經(jīng)常需要登高3米高空作業(yè)，吊車操作所負(fù)荷重物在7噸左右，因此保證生產(chǎn)安全是日常的工作的重中之重。班組制定安全制度8項(xiàng)，操作規(guī)范10項(xiàng)，通過組長、安全員每日對(duì)佩戴安全防護(hù)裝備提醒、巡檢，每月開展吊裝、登高作業(yè)、用電要求等安全知識(shí)培訓(xùn)，定期組織安全知識(shí)閉卷考試等，提升職工安全意識(shí)，班組連續(xù)3年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 
      6.細(xì)化技能培訓(xùn)，打造專業(yè)裝配團(tuán)隊(duì)。為培養(yǎng)集電工、裝配鉗工、印刷調(diào)試工、設(shè)備使用培訓(xùn)為一體的全能型專業(yè)調(diào)試人員，班組通過輪流外派學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)印刷行業(yè)專家專項(xiàng)培訓(xùn)、派往客戶現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際操作等方式，不斷提高班組成員的印刷專業(yè)知識(shí)和技能。

      2019年，華陽公司柔版設(shè)備裝配組全體成員表示：將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)、周到穩(wěn)妥的服務(wù)、耐心細(xì)致的培訓(xùn)，為不斷提升華陽柔印的市場認(rèn)可度和美譽(yù)度做出不懈努力！